הצוות נפגש כדי לדון בכל אחד מעמודי התווך.
משך הדיון יכול להימשך ככל שיעמיקו בהבנת התפיסות השונות של החברים בצוות ולפי מספר החברים בו.
הניסיון מראה שמשך הפעילות נמשך בין מינימום של שלוש שעות לבין מסגרת של יום-יומיים.

נקודות חשובות שיש להביא בחשבון:
1. ראש הצוות יחשוב מראש וירשום לעצמו את תפיסתו לגבי כל אחד מהמרכיבים.
כך יגיע מוכן יותר ונינוח יותר להקשיב לאחרים בצוות, תוך שהוא שומר לשתף בדעתו בעיתוי המתאים.
2. מניסיון – הסדר חשוב! יש להתחיל מייעודו של הצוות, ואז לעבור למטרות הצוות. כשחמשת עמודי התווך הראשונים מוסכמים, יש תשתית נאותה להגדיר את תמונת העתיד הנשאף של הצוות.
המשמעות היא שבמידה שחברי הצוות מעדיפים, ניתן לשחק עם סדר הסעיפים 3-5.
3. גם כשמבינים, פעמים רבות מתעוררת התהיה לגבי ההבדל שבין הייעוד לבין המטרות.
שני דברים שיכולים לסייע הם: א. הייעוד הוא אחד ומהווה את ההקשר למטרות. ב. מטרות יכולות להיות
יותר מאחת, לפי מה שהצוות בוחר. הכוונה למטרות מרכזיות של הצוות (ולא למטרות שוטפות).

אשמח לשמוע איך השתמשת וניצלת מודל זה.
מאחל לך ולצוות עבודת צוות פורייה ובהצלחה!
ד”ר יורם גלי